五星高新：深耕细作 笃行致远

总经理刘建民：

我在国有企业一共工作了九年半，一直到2003 年，为什么要创立这个公司呢？我当时在销售部接触了这个行业，最初我们的原材料是一种铝箔的边角料，我有一个客户用这个边角料做这个低端的铝银浆，所以03年，国有企业改制以后，铝厂就不存在了，我们创业的五个人，我跟其他四个伙伴是同事，当时我们都在销售部，后来我们一合计，都觉得能做这个细分市场。我们当初进入这个行业的时候，确实这个行业的竞争力不是太大，而且做的人少，所以我们选择了这行业。但是没想到的是进入这个行业以后，并不像我们当初想象的那样，虽然人做的少，但是这个产品要求非常高。

总经理刘建民：

当时我们只建了一栋厂房，原来的创业人数是五个人，最初只有四台设备，经过这十几年，我们现在是一百六十八条线，翻了十几倍。我们当时创业的时候这个行业还非常小，因为本身金属效果颜料和银浆就是一个细分市场，做的人也不多，目前来说，全国上规模的，和我们差不多规模的也只有二十多家。我们现在在国内应该在前十名左右。

总经理刘建民：

当时我创业的时候，这个行业是鱼龙混杂的行业，为什么这么说呢，当时我创业，在08年，09年的时候，当时大大小小的，包括手工作坊式的，家庭作坊式的，大概有一两百家。目前，通过这十来年的大浪淘沙，有规模的，或者说能拿的上台面的也就三十多家。 09年到10年，批量生产后我们碰到了很多问题，走了很多弯路。 俗话说：“开弓没有回头箭”，入驻高新区了，地也买了，厂房也建了，其中有一段时间我们就想着不干了，还是要坚持吧！之后我们通过引进人才，根据我们原来的同行，包括技术员啊，工人啊，我们高薪聘请了一部分人，就把我们生产团队打磨出来，当年我们引起的这批人对于我们企业的发展还是有促进作用的，目前我们的生产团队都是本地化了。

总经理刘建民：

我们公司的优势是，主打高端市场。比如：汽车金属面漆、手机、笔记本、电脑外壳的涂层、特种纺织，我们专注于这个行业，我们在这个行业中又细分了一块出来。目前我们产品最好的就是批次，批次间的稳定性，就是一致性，我今天发的货和明天发的货，我们的一致性要求在99.9%，我们把99.9%作为出厂检验的标准，就是我们最大的优势。核心竞争力是人才，在生产过程中，和技术研发方面，人才是很重要，一切都要以人为核心。

总经理刘建民：

挂牌之后，给我最大的一个感触就是我们的人更愿意去创新，愿意去研发，愿意去动脑筋干一些事情，大家就是更有奔头了。对企业的变化就是，随着挂牌以后，我们知名度提高，高新区也好，市委市政府也好，对我们的关注更大，给我们的扶持力度相应也大一点。

总经理刘建民：

未来，我觉得还是产品的竞争，我们做的两大类，一个是水性的，一个是油性的，现在国家的环保政策、宏观调控，油性的慢慢会淘汰，水性在做，但是现在水性不能完全替代油性，水性肯定是发展趋势。目前，我们跟中科大、合工大、淮师大三个高校都有一个产学研合作，我们也在储备水性方面的技术、专利、工艺。 目前，我们最小的能做到3.5微米，未来我们想着向纳米化去发展，当然，从微米级到纳米级是一个质的变化，我们现在在这个方向做一些研发工作。

总经理刘建民：

创业给我带来最大的收获就是让我更加成熟了，因为当时我在国有企业的时候和自己创业做私企老板明显是两个概念，而且在国有企业的一些理念啊，在创业里，好像有一点格格不入的感觉。在我创业初期的时候，我也有这种心态，就是急功近利，不是说喜欢急功近利，就是当时自己的认知不够成熟，看待市场，看待客户都停留在表面，所以我觉得得有个平常心态，碰见问题，解决问题。创业也要量力而行，不要过度地透支自己，包括财力方面，体力方面都不要透支，因为这样反而得不偿失，量力而行是一个创业者最需要保持。